Финансовый контролер обычно фокусируется на руководстве бухгалтерией. Чтобы возглавить бухгалтерскую функцию на предприятии, ему / ей необходимо иметь солидный опыт в бухгалтерском учете, налогообложении, финансах и контроле. Однако, сейчас бизнес вовлечен в жесткую конкурентную борьбу, которая требует быстрых и качественных реакций на запросы рынка.
Поэтому финансовый контролер больше не может фокусироваться только на управлении бухгалтерской службой. Ему/ей нужно развивать в себе новые навыки и способности. Чтобы быть успешным в этих новых условиях, нужно следовать следующим направлениям:
Поэтому финансовый контролер больше не может фокусироваться только на управлении бухгалтерской службой. Ему/ей нужно развивать в себе новые навыки и способности. Чтобы быть успешным в этих новых условиях, нужно следовать следующим направлениям:
- понимание работы других подразделений. Одного лишь знания бухгалтерского учета и финансов уже не достаточно. Так как финансовый контролер имеет дело с операциями, которые инициируют другие подразделения, ему/ей необходимо понимать те цели, задачи и вызовы, которые стоят перед персоналом этих подразделений. К примеру, нужно понимать цели рекламной компании, предпринимаемой отделами маркетинга и продаж, необходимости внеурочной работы в производственных цехах и т.п. Такое понимание поможет компании быстро двигаться в направлении поставленной цели, когда вся команда четко понимает тактические шаги и стратегию.
- поддержание взаимоотношений внутри компании.
