Финансовый контролер: штрихи к профессии

Финансовый контролер обычно фокусируется на руководстве бухгалтерией. Чтобы возглавить бухгалтерскую функцию на предприятии, ему / ей необходимо иметь солидный опыт в бухгалтерском учете, налогообложении, финансах и контроле. Однако, сейчас бизнес вовлечен в жесткую конкурентную борьбу, которая требует быстрых и качественных реакций на запросы рынка.
Поэтому финансовый контролер больше не может фокусироваться только на управлении бухгалтерской службой. Ему/ей нужно развивать в себе новые навыки и способности. Чтобы быть успешным в этих новых условиях, нужно следовать следующим направлениям:

• понимание работы других подразделений. Одного лишь знания бухгалтерского учета и финансов уже не достаточно. Так как финансовый контролер имеет дело с операциями, которые инициируют другие подразделения, ему/ей необходимо понимать те цели, задачи и вызовы, которые стоят перед персоналом этих подразделений. К примеру, нужно понимать цели рекламной компании, предпринимаемой отделами маркетинга и продаж, необходимости внеурочной работы в производственных цехах и т.п. Такое понимание поможет компании быстро двигаться в направлении поставленной цели, когда вся команда четко понимает тактические шаги и стратегию. 
• поддержание взаимоотношений внутри компании. Финансовый контролер более не может уединиться где-то в тихом бэк-офисе.  Ему/ей необходимо обнародовать результаты работы бухгалтерской команды, чтобы каждый мог понять, что было сделано для достижения целей компании. При внедрении нового направления, как правило, функции контроля могут быть усилены, что может вызвать непонимание и недоверие у работников. Поэтому лучше придерживаться открытости и рассказать о том, над чем вы работали, чтобы избежать нежелательных ошибок. Гриф секретности на всем в данном случае - не эффективный способ коммуникации.
•  понимание позиций компании. Некоторым бухгалтерам сложно понять позиции бизнеса, поскольку они слишком сосредоточены на точности цифр и бухгалтерских проводках. Можно рекомендовать им участвовать в собраниях других отделов, чтобы понять цели бизнеса и задачи, которые решают их коллеги. Это касается и сфер, в которых конкуренты сильнее, что может угрожать бизнесу. Будущее компании находится в руках каждого, а не только отдельного человека или отдела.
• вовлечение в деятельность компании. Принимая участие в ежедневных операциях, финансовый контролер может предложить больше идей как оптимизировать операции компании. Так что вникайте в деятельность отделов продаж, маркетинга и производства, а не прячьтесь в бэк-офисе. Будьте на передовой, а не в тылу!
• постоянное развитие персонала. В этом нуждаются все компании во все времена. Наши результаты могут не совпадать с требуемыми показателями в данный момент времени. Нехватка специалистов с требуемыми компетенциями может очень дорого стоить компании. Не относитесь к этому как к чему-то, что может подождать. Вам нужно убедиться, что персонал компании подготовлен для обеспечения будущего роста компании.

Следуя этим тенденциям, финансовый контролер станет более успешным, а его развитие будет способствовать усилению позиций компании.